6月27日，《麻省理工科技評論》發(fā)布了2017 年度最新“全球 50 大最聰明公司”榜單。這份榜單從科技領(lǐng)軍能力和商業(yè)敏感度上進行考量，上榜企業(yè)有些是諸如亞馬遜、Alphabet這類的大型科技公司，還有一些公司嚴(yán)格意義上說是屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但也全情投入了這個技術(shù)變革的時代，比如通用電氣、阿迪達(dá)斯、富士康等。

    更為引人注目的是，每年也有不少上榜公司是全新的面孔，雖然目前尚未被多數(shù)人所知，卻已經(jīng)占領(lǐng)了一塊技術(shù)高地，野心勃勃地準(zhǔn)備趕超甚至顛覆巨頭。

    的確，是各個行業(yè)的巨頭們是最危險的。科技行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)歸納出一個不成文的規(guī)律：在每一次結(jié)構(gòu)性技術(shù)變革中，行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)往往成批落敗，通常是在技術(shù)和市場判斷上痛失先手。

圖 | 約瑟夫·鮑爾和克萊頓·克里斯滕森

    哈佛大學(xué)商學(xué)院教授約瑟夫·鮑爾（Joseph L. Bower）和克萊頓·克里斯滕森（Clayton M.Christensen）曾提出過“顛覆性技術(shù)”概念——未能及時處理好這種技術(shù)就是這些巨頭企業(yè)失手的深層原因。

    通常而言，顛覆性技術(shù)并非傳統(tǒng)意義上的突破性技術(shù)。恰恰相反，顛覆性技術(shù)引起人們注意時，往往使用的是成熟技術(shù)，而非突破性的技術(shù)。而聰明的創(chuàng)業(yè)公司會懂得如何利用這個利器來攻擊科技巨頭，就像巨頭在成長初期的做法一樣。

    從上升路徑上來看，顛覆性技術(shù)往往從低端或邊緣市場切入，以簡單、方便、便宜為初始階段特征，隨著性能與功能的不斷改進與完善，最終取代已有技術(shù)，開辟出新市場，形成新的價值體系。

    這就意味著，顛覆性技術(shù)通常具備兩個特點：一、可以滿足一些還未被市場發(fā)現(xiàn)的特定需求，并改變一些現(xiàn)有產(chǎn)品的功能；二、這些新的需求能夠在市場上迅速擴張，使顛覆性技術(shù)最終攻占成熟的技術(shù)市場。

    然而，還有比痛失先手更嚴(yán)重的，是錯誤的技術(shù)判斷。比如，花大價錢并購的技術(shù)被新一代技術(shù)淘汰，并購企業(yè)的損失將非常巨大。

    毫無疑問，一些前沿技術(shù)擁有強大的潛力，甚至能左右一個初創(chuàng)公司能否在巨頭壟斷的市場中脫穎而出。雖然這些復(fù)雜科技在應(yīng)用上有著極高的難度，但它們?nèi)跃邆鋭?chuàng)造未知市場的可能性——這可能是初創(chuàng)企業(yè)與巨頭競爭的唯一機會。

    然而，掌握技術(shù)是一回事，利用技術(shù)創(chuàng)造價值則完全是另外一回事。擁有最強技術(shù)的公司被后起者打敗的案例比比皆是。

    舉例而言，僅僅在邁向市場之前，以上這個硬件產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條中任何一個環(huán)節(jié)的缺失或不足，都可能導(dǎo)致全盤失敗。加之技術(shù)往往需要比較長的研發(fā)周期，技術(shù)創(chuàng)業(yè)的一路上可謂如履薄冰，如臨深淵。

    毫無疑問，這需要對技術(shù)有由淺入深、從點到面的認(rèn)識與理解，而要進一步將前沿知識轉(zhuǎn)移、共享，更需要與這個領(lǐng)域核心人員和圈子的融合程度密切相關(guān)。只有處理好這兩點，深度的技術(shù)整合應(yīng)用才有可能。

    其實，這一切都有關(guān)于人對技術(shù)和商業(yè)判斷的敏感度。因此，為了更好地把握技術(shù)與商業(yè)的關(guān)系，你需要對這些可能變革行業(yè)新興技術(shù)有系統(tǒng)的認(rèn)知，哪些是趨勢，哪些不是，更重要的是弄清楚這項技術(shù)從何而來、可用在何處以及如何運作。

    只有理解了這些技術(shù)趨勢，才能更好地觀察和詮釋現(xiàn)實中的問題，形成完善有益的思維模式，尤其是在對未知事物做出判斷時發(fā)揮更大的作用。

    于是，在這樣的背景之下，DeepTech深科技、云享客將聯(lián)合MIT Technology Review 基于全球頂級新興科技峰會 EmTech 推出全新的 EmTech China 會員計劃，該計劃的目的就是為會員十分系統(tǒng)化地、十分詳盡地整理前沿技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)，了解前沿技術(shù)的商業(yè)化可能存在的趨勢，以及背后諸多的事實和細(xì)節(jié)。

圖 | 《麻省理工科技評論》已經(jīng)成為新興科技領(lǐng)域最權(quán)威的內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)

    首先，來介紹下《麻省理工科技評論》旗下最為著名的一款產(chǎn)品， EmTech 原意為 Emerging Technologies，即新興科技。這是由 《麻省理工科技評論》開發(fā)的全球最頂級新興科技峰會品牌之一，至今已經(jīng)在全球范圍內(nèi)舉辦了超過 17 年。在新興科技領(lǐng)域，該峰會品牌毋庸置疑代表了全球最高水平。

    2018 年 1 月 28 日-30 日，EmTech China （全球新興科技大型中國峰會）將在北京國貿(mào)大酒店三層盛大舉辦——這將是國內(nèi)新興科技領(lǐng)域最國際化的峰會之一，參與者將遇見全球最有潛力改變世界的科技工作者、公司和機構(gòu)，1500 位來自科研機構(gòu)、政府、國際組織、企業(yè)、金融機構(gòu)高層與科技工作者將共同參與這次科技與商業(yè)交融的非凡盛會。

圖 | EmTech在全球范圍內(nèi)的成功不在于大咖演講者的邀請，而在于主題的設(shè)置、最有內(nèi)容的演講嘉賓配置以及貫徹的執(zhí)行

    不同于以往任何一場科技會議的是，它將突破傳統(tǒng)會議的碎片化演講模式，進行系統(tǒng)化的整理、歸納、推演和預(yù)測——嘉賓演講將不再是傳統(tǒng)會議中每個獨立模塊的主角，而成為一個完整敘事的組成部分。

    此次，深科技推出的 EmTech China 會員計劃將依托《麻省理工科技評論》中美編輯部專業(yè)的解讀能力，將復(fù)雜的技術(shù)發(fā)展路線圖重新整合、系統(tǒng)梳理，并邀請各個技術(shù)領(lǐng)域圈內(nèi)的核心人士將這些技術(shù)的最新進展與突破，以最完整和清晰的方式呈現(xiàn)在人們眼前。

圖 |  著名人工智能學(xué)者、百度前首席科學(xué)家吳恩達(dá)參加 EmTech 峰會時的情形

圖 |  著名華人生物學(xué)家張鋒參加 EmTech 峰會時的情形

    EmTech China 會員計劃全面整合《麻省理工科技評論》優(yōu)勢內(nèi)容資源，從情報、行業(yè)、公司、技術(shù)、人才和核心圈六大角度為中國會員帶來對新興科技最為系統(tǒng)全面的結(jié)構(gòu)和對接。

    在時間上，下月中旬將正式推出該會員計劃。簡單而言，在形式上，該計劃將包括但不限于以下數(shù)個方面：

    為了控制人數(shù)和保證服務(wù)質(zhì)量，麻省理工科技評論 EmTech China 會員定價為 12,000 元/人，服務(wù)期限為一年（2017 年 9 月到 2018 年 9 月）。

    為了配合 MIT TR50 榜單推出，暫時推出了預(yù)售版：

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