又逢每年“兩會月”，所謂年年歲歲“兩會”辦，歲歲年年題不同。今年“兩會”聊點啥？人民網的民調顯示，網民們關心社會保障、居民收入、醫療改革、教育公平、住房等熱點；新華網的民調顯示，網民們關注脫貧攻堅、供給側改革如何推進。民生利益和時代熱點都囊括了。


   小A想說一說“供給側改革”。這個詞從去年11月起，成為中國經濟治理領域高頻詞。在當時舉行的中央財經領導小組會議上，習近平提出，要“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率”。在此后的G20峰會、APEC會議上，這個詞又被頻頻提起。


   于是，“供給側改革”成為今年“兩會”的大熱點。這項改革的含義是指對經濟發展起作用的供給側因素進行改革，比如經濟活動主體（企業和個人等），生產要素（勞動力、資本、土地資源等），要素升級（技術進步、人力資本提升、知識增長、信息化等），制度變革（減管制、減壟斷、減稅收，打破區域壁壘等）。供給側改革的主要目的就是要充分發揮企業和個人的活力，促進市場要素按照市場規律發揮作用，提高全要素生產率，最終推動中國經濟的轉型升級。


   一屋不掃，何以掃天下。宏觀經濟有供給側改革，那作為經濟活動的微觀主體，企業家們該做什么？在上述的要素投入方面，一個突出的問題是資源、勞動力、資本等一般因素投入比重偏高，人才、技術、知識、信息等高級要素投入比重偏低——這對企業家來說，正是發揮企業活力、提高生產率、邁向轉型升級的關鍵，恰巧，這也是小A所長啊。為此，小A特地獻出幾招，幫助企業改革“供給側” 

第一招：平臺模式


    沒有人會否認，過去兩年來，微信改變了大部分中國人的生活方式，我們已然生活在這個巨型平臺中，它本身不生產產品，卻吸引了社交、辦公、娛樂休閑、媒體等不同行業聚集于此，促成多方供求之間的交易。《埃森哲2015技術展望》將微信這樣的經濟模式定義為“平臺模式”。對想要改革“供給側”的企業來說，打造“平臺模式”是一個不錯的選擇。目前世界上15家頂尖平臺公司的市場價值達到2.6萬億美元，其市值增長率遠超過非平臺模式的公司。可以說平臺模式正推動著新一輪的突破性創新與顛覆式增長。


第二招：開放式創新


   2002年以來，已有52%的企業掉落《財富》世界500強榜單，更甚者，諾基亞、柯達等曾經以創新能力引領行業的巨頭，如今已成商業史，令人唏噓。企業需要獲取源源不斷的創新力量，以便改善產品和服務。對那些最終掉隊的大企業來說，導致這個結局的因素包括組織架構復雜、決策周期長、試錯成本高，而最迫切需要改革的因素，是完全依賴內部研發力量的封閉式創新模式，這一點令他們面對創新機會時反應遲緩。


   如何打破封閉式創新模式？有先見之明的大企業已在嘗試與外部優秀資源合作，進行“開放式創新”。


第三招：物聯網


   在不遠的將來，萬物實現互聯。物聯網的出現，推動著制造企業實現三大核心使命：優化生產流程；提高效率、改善客戶體驗；提供新的收入來源。物聯網進而可能改變制造業盈利模式，傳統的制造企業將從賣產品轉型為賣服務。比如，國外已有輪胎制造商通過傳感器記錄輪胎在車輛上的旋轉圈數，并據此收費。


第四招：機器智能化


    比爾·蓋茲曾說過，假如他現在20歲，他的創業目標****“機器人”。全球機器人產業獲得了空前增長，工業4.0、智能制造推動了工業機器人市場進入黃金發展時期。較之上一代被孤立地使用在特定環境中的高度專業化機器人，下一代“智能機器人”將更具協作性，并具有自我適應環境的能力，能與人、機合作，根據需求和云端指示，從事多種不同的工作，價格也將大幅降低。


   小A曾在兩篇舊文中詳述了如何利用智能機器人有效降低成本，同時，如何將解放出來的人力用于需要人際互動的服務環節，使企業服務回歸人性化。


第五招：數字化流程


   利用移動互聯，云、數據分析等數字技術正在改造企業創造價值的各個環節，提升運營效率，改善客戶體驗，促進員工成長，優化決策機制，為企業實現數字化轉型打下扎實基礎。